Aby zespół pracowników mógł funkcjonować efektywnie i przyczyniać się do rozwoju finansowego firmy konieczny jest odpowiedni dobór osób. Tacy sami pod względem kompetencyjnym i osobowościowym pracownicy nie zdadzą rezultatu – brakować będzie bowiem niektórych funkcji i umiejętności niezbędnych do prawidłowego i efektywnego wykonywania zadań. Trzeba więc pracowników zróżnicować pod względem posiadanych kompetencji. Raz na czas trzeba też zatrudnić gwiazdę.
Kim jest gwiazda wyjaśniliśmy już w poprzednim artykule. Jej zatrudnienie wiąże się z ryzykiem – gwiazda może rozbić zespół, może też okazać się, że bardziej ?gwiazdorzy” niż pracuje. Jak więc wybrać pracownika który stoi ?poza schematem” aby zarówno dopasować go do potrzeb zespołu i zadań a jednocześnie nie narazić zespołu na rozpad?
Zdefiniuj słabości firmy
Pierwszym krokiem do zatrudnienia gwiazdy jest ustalenie dokładnych kompetencji jakich szukamy. Nie są to umiejętności typu prawo jazdy, czy znajomość C++, ale miękkie kompetencje osobowościowe. Jak je ustalić? Przyjrzyj się ostatnim udanym i nieudanym decyzjom w firmie i określ czego zabrakło. Może motywacji? (wtedy potrzebujesz gwiazdy o wysokim poziomie zaangażowania), może popełniliście błąd i zbyt optymistycznie oszacowali zasoby? (wtedy potrzebna gwiazda – analityk i krytyk), mogło zabraknąć charyzmy, nowych pomysłów, spokoju – zasadniczo wszystkiego. A twoim zadaniem jest określić teraz te słabości i na ich podstawie zrobić profil pracownika którego szukasz i który te słabości będzie umiał wypełnić.
Przeprowadź profesjonalną rozmowę kwalifikacyjną
Zadając pytania typu ?Niech mi Pan powie coś o sobie”, lub :Dlaczego chce Pani u nas pracować” nie dowiesz się, czy potencjalna gwiazda jest Twoją gwiazdą. Pytania muszą badać te cechy, które zdefiniowałeś.
- szukasz zaangażowania – poproś o opowiedzenie o ostatnim projekcie w którym osoba ta brała udział i zwróć uwagę JAK o tym opowiada. Zaangażowałeś się w opowieść?
- szukasz pomysłowości – poproś o podanie 25 przykładów wykorzystania koszulki na dokumenty
- szukasz analityka – daj zadanie logiczne i zobacz jak pracuje
Sprawdź gwiazdę w boju walki
Jedno z zadań rekrutacyjnych powinno dotyczyć rzeczywistego przykładu z bieżących działań firmy. Pamiętaj aby zadanie pokazało ci JAK pracuje kandydat, nie zaś jedynie jakie ma wyniki.
Referencje
Coraz częściej kandydaci dostarczają pracodawcy referencje. Jeśli tylko możesz sprawdź je. Warto korzystać z doświadczeń byłych pracodawców. Dzwoniąc do nich, zadawaj konkretne pytania. Jeśli bowiem tylko pracodawca rozstał się z pracownikiem w przyjaźni, od razu i wprost nie powie o jego wadach. Pytaj o to czego najbardziej obawiasz się po spotkaniu z kandydatem.
Okres próbny
Jeśli to możliwe, umów się z kandydatem na okres próbny. Pamiętaj, że Tobie też zależy na tym, aby pracownik dał sobie radę i spełnił twoje oczekiwania. W końcu już zaangażowałeś w niego czas i energię.
