Praktycznie każdy zna Pokemony – te małe stworki, których jest około 500 rodzajów, w kreskówce i grach komputerowych trenowane są przez swoich przewodników aby stać się potężnymi, posiadającymi różne indywidualne umiejętności stworkami. Trenowanie i szkolenie pracowników przypomina nieco szkolenie Pokemonów. Dlaczego?
Bo nie da się szkolić i trenować pracownika bez zwrócenia uwagi na jego predyspozycje, potrzeby i bez dawania mu przykładu i feedbacku.
Dobrze traktowany i szkolony pracownik jest jak wytrenowany Pokemon – lojalny, z rozwiniętymi kompetencjami i mogący wejść na poziom ?zaawansowany”.
Zainspirowaniu japońską kreskówką, sprawdźmy więc, czego potrzeba Pokemonowi pracownikowi do rozwoju:
wizji – pracownik aby się zaangażować, zarówno w firmę jak i proces szkolenia potrzebuje mieć jasność zarówno co do kierunku w którym zmierza firma, jak i własnej ścieżki rozwoju. Podejmowanie kolejnych szkoleń, musi być związane z istniejącym planem rozwoju, który pracownik zna i rozumie. Bez wizji i celu, edukacja będzie osłabiona, a motywacja może zaniknąć.
wysłuchania – nowy pracownikom jeśli tylko chce się rozwijać, będzie przynosił swojemu managerowi sporo nowych pomysłów. Przy początkowym etapie zatrudnienia zadaniem managera jest przede wszystkim słuchać. Słuchać i kreować wizję dalszego kierunku rozwoju pracownika. Standardowo potrzeba około 6-9 miesięcy pracy pracownika, aby jego manager mógł określić jego słabe i mocne strony, dostrzec jego potrzeby rozwojowe i móc zaproponować pracownikowi sensowny i odpowiadający jego potrzebom plan rozwoju.
feedbacku – nie wszystkie pomysły pracownika będą spójne z celami firmy – zwłaszcza na początku pracy. Dla zachowania motywacji i chęci, kierownik musi jednak udzielać pracownikowi informacji zwrotnej we wszystkich pomysłach. Informacją zwrotną nie jest jedynie stwierdzenia ?tego nie robimy”, ale również wyjaśnienie pracownikowi, co w jego pomyśle nie jest zbieżne z polityką firmy, bądź dlaczego nie da się tego rozwiązać w ten sposób. A może wystarczy zmienić jedynie kilka elementów pomysłu?
źródło: employer-employee.com
