Praca zespołowa daje znacznie większe możliwości realizacji projektu niż praca indywidualna. Poza jednak pułapkami grupowego myślenia, praca zespołowa niesie również ze sobą ryzyko niskiej efektywności pracy. Kiedy? Wtedy kiedy zespół nie jest zespołem a wszyscy członkowie zespołu nie są ze sobą połączeni wspólną pracą i celem.
Jak zatem stworzyć zintegrowany i połączony wspólnym celem zespół który świetnie poradzi sobie z projektem?
O co zadbać?
- Wszystkie problemy i trudności omawiane są na zebraniu przy całym zespole. (Problem z komunikacją najpoważniejszy jest wtedy, kiedy o członkowie zespołu o błędach projektu informują się indywidualnie)
- Zakres projektu jest ściśle określony (Brak jasności zakresu jaki obejmuje projekt tworzy chaos w zespole)
- Każdy wie za co jest odpowiedzialny (przy braku takiej jasności, pracownicy zaczynają uprawiać spychologię i następuje rozmycie odpowiedzialności)
- Każdy wie, kiedy jest dead line (brak terminu zakończenia prowadzi do zwlekania z podjęciem działań)
- Sam projekt i postęp członków zespołu jest monitorowany (brak monitoringu, to mniejsza waga projektu)
- Każdy jest informowany o postępach projektu (brak takich informacji wprowadza chaos i obniża motywację do pracy)
