Managerom bardzo często wydaje się, że aby zmotywować pracownika do bardziej efektywnej pracy, muszą zainwestować w motywację realne pieniądze. Tymczasem, istnieje kilka sposobów na to, aby zmotywować pracownika zupełnie za darmo:
1. Chwal pracownika publicznie za dobrze wykonane zadanie – możesz to robić na zebraniu pracowników lub poprze maila z podziękowaniem wysłanego zarówno do pracownika jak i jego współpracowników i przełożonych.
2. Projektuj z pracownikiem jasną ścieżkę kariery, a jeśli pracownik czuje się znudzony rozmawiaj z nim na temat tego, jak możecie razem uczynić jego pracę bardziej ciekawą.
3. W jasny sposób przedstawiaj swoje oczekiwania wobec zadań, które wykonuje pracownik. Nic bardziej nie demotywuje, niż niejasność celów i sposobów realizacji zadania.
4. Zadbaj oto, aby pracownik miał zróżnicowane zadania – jeden typ zadań, w dłuższej perspektywie, znudzi każdego pracownika.
5. Delegując zadania wyjaśniaj pracownikowi jego znaczenie dla całości procesu w który bierze udział. Poczucie sensu tego co robi, jest pracownikowi potrzebne tak samo jak powietrze.
6. Nie rozkazuj, tylko proś, nie zlecaj, tylko proponuj – daj pracownikowi odczuć, że to jemu proponujesz zadanie do wykonania, gdyż wierzysz w to, że sobie poradzi i jest najlepszą osobą do tego zadania, a nie dlatego że ma to zrobić i już.
7. Zapewniaj informację zwrotną pracownikowi przez cały proces realizacji zadania. Przekazuj zarówno informacje pozytywne jak i negatywne, ale nie oceniaj samego pracownika, lecz jego pracę. Stwórz możliwości rozwoju poprzez doświadczenie.
8. Daj pracownikowi autonomię i zwiększaj ja w miarę rozwoju jego kompetencji. Ufaj mu.
9. Zwiększaj trudność zadań i ilość wyzwań w miarę rozwoju kompetencji i stażu pracy pracownika
10. Zapewnij pracownikowi możliwość odnoszenia sukcesów, dostrzegaj te sukcesy i nagradzaj za nie (słownie – poprzez podziękowania i wyróżnienia).
